Управление продажами в автобизнесе: как увеличить выручку и прибыль?
Дорогие друзья, приглашаем вас принять участие в уникальной обучающей программе по управлению продажами, для руководителей отделов продаж автосалонов, управляющих и владельцев автосалонов.
Максим Горбачев
Тренер-консультант по продажам
Входит в число лучших тренеров сферы продаж по рейтингам журналов «SALES
BUSINESS/Продажи», ТОП-20 тренеров по продажам интернет-портала
Salesportal.ru и журнала «Treningo».
В числе клиентов такие компании, как SONY, Siemens, Caparol, Почта России,
Газпром, Пивоваренная компания "Балтика".
Клиенты из автобизнеса компания "Темп-авто" (KIA, Suzuki), группа компаний
"Гедон" (Porsche, Opel и др.), компания "ЭХО-Н" (бренды Fiat, SsanYong и др.),
компания ХэндеКомТранс, компания "Мосдизайнмаш" и другие.
Основные задачи данного тренинга:
Проработать способы работы с клиентской базой, поиска потенциальных
клиентов и альтернативных каналов привлечения
Передать реальные инструменты управления продажами в автобизнесе и
сформировать план действий после тренинга
Отработать методы оценки эффективности подчиненных, мотивации на
достижение результата и контроля работы
Передать инструменты для оценки личной эффективности
Программа семинара
Директор по развитию Кар Копи
Тренер-консультант по продажам
Методы привлечения клиентов: сколько стоит клиент в Вашем автобизнесе?
Увеличение показателя «конверсии»: какие этапы в «воронке продаж» необходимо «расширить»?
Тренер-консультант по продажам
«Пожизненная ценность клиента»: сколько клиент может принести Вашему бизнесу в долгосрочной перспективе?
Как сегментировать клиентскую базу в автобизнесе?
Как строить работу с разными сегментами клиентской базы: частота и поводы для контактов.
Тренер-консультант по продажам
Плюсы и минусы основных систем оплаты труда?
Как выстроить работающую систему оплаты труда?
Тренер-консультант по продажам
Контроль «по результатам» и контроль «по процессу»: использование в автобизнесе.
Как использовать результаты оценки подчиненных и предоставлять обратную связь?
Как выстаивать работу с подчиненными в зависимости от их уровня квалификации и мотивации?
Организаторы
